เมื่อโตขึ้น ฉันเฝ้าดูพ่อของฉันทำธุรกิจของตัวเองและมีที่นั่งแถวหน้าเพื่ออิสรภาพและโอกาสที่นำพาเขามา แต่ก่อนที่จะกระโดดเข้าสู่ธุรกิจ ฉันใช้เส้นทางดั้งเดิมในการได้รับปริญญาตรีและปริญญาโท จากนั้นจึงทำงานหลายอย่างในการให้คำปรึกษา การจัดการผลิตภัณฑ์ และการจัดการแบรนด์ สองทศวรรษกับอีกสองธุรกิจต่อมา ฉันได้เรียนรู้เคล็ดลับบางประการในการนำทางโลกธุรกิจไปสู่ทางออกที่ประสบความ
สำเร็จกรณีออกสำเร็จในโลกของสตาร์ทอัพ ความสำเร็จมักถูกนิยาม
ด้วยการได้รับเงินทุนมากขึ้น การได้รับการประเมินมูลค่าที่สูงขึ้น หรือการได้รับค่าตอบแทน แต่ความสำเร็จที่แท้จริงคือสิ่งที่นิยามไว้ และขึ้นอยู่กับผู้ประกอบการแต่ละรายที่จะตัดสินใจว่าพวกเขาหวังจะบรรลุสิ่งใด คำแนะนำอันดับหนึ่งของฉันคือการเพิกเฉยต่อสิ่งที่สังคมบอกคุณว่าความสำเร็จคืออะไร การไล่ตามจำนวนเงินไม่ได้เป็นวิธีที่จะไป
บริษัทแรกที่ฉันเริ่มก่อตั้ง “I and Love and You” ถือว่าประสบความสำเร็จในช่วงปีแรก ๆ เนื่องจากเราระดมทุนได้เป็นจำนวนมากและประสบความสำเร็จในการเติบโตตามที่เราตั้งใจไว้ อย่างไรก็ตาม การเพิ่มทุนกลายเป็นจุดสนใจหลักและเป้าหมายที่ผิดพลาด เนื่องจาก “การปิดรอบ” เป็นเพียงขั้นตอนที่จำเป็นในการเดินทางของเราสู่การสร้างธุรกิจที่ยืนยาวและแบรนด์ระดับโลกที่เป็นที่รักของเจ้าของสัตว์เลี้ยง ถือว่าไปตลาด โลก. ในที่สุด ฉันก็ตระหนักว่าชัยชนะของ “I and Love and You” และความสำเร็จระยะยาวนั้นต้องอาศัยความร่วมมือกับกองทุนไพรเวตอิควิตี้ขนาดใหญ่ที่มีทรัพยากรและประสบการณ์ในการยกระดับธุรกิจไปสู่อีกระดับ ดังนั้นเราจึงขายส่วนใหญ่ของ เกมและฉันตัดสินใจที่จะออก
ในกรณีของ Zesty Paws ซึ่งเราเพิ่งขายไปได้สองปีหลังจากที่ฉันเข้าร่วมเป็น CEO เราทำทุกอย่างสำเร็จตามที่ตั้งใจไว้และเกินความคาดหมายของเรามาก ทางออกคือจุดสุดยอดและการรับรู้ถึงความสำเร็จทั้งหมดที่เรามีกับธุรกิจ และการขายเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวความสำเร็จ แต่ก็ไม่ใช่ส่วนเดียว จากจุดเริ่มต้น เรากำหนดความสำเร็จโดยการสร้างแบรนด์ที่เป็นที่รักของสัตว์เลี้ยงและเจ้าของสัตว์เลี้ยง บรรลุความเป็นผู้นำในหมวดหมู่ และขยายสู่ร้านค้าปลีกที่มีหน้าร้านจริงเพื่อพิสูจน์ว่า Zesty สามารถเป็นแบรนด์ที่เข้าถึงลูกค้าทุกช่องทางได้ ทางออกไม่ใช่เป้าหมายแต่เป็นรางวัล
ที่เกี่ยวข้อง: ออกจากกลยุทธ์ผ่านสายตาของนักลงทุนเทวดา
ความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่ผู้ประกอบการทำเมื่อเตรียมการขาย
ฉันมักจะเห็นผู้ประกอบการที่ไล่ล่ามากเกินไปเร็วเกินไป ความผิดพลาดนั้นถูกเปิดเผยต่อสาธารณะด้วยการผงาดขึ้นและล่มสลายของอาณาจักร WeWork การแสวงหาเงินทุนมากเกินไปสำหรับธุรกิจ หรือการเติบโตเร็วกว่าที่บริษัทจะรับมือได้ ทำให้ผู้นำสะดุดและก้าวพลาด จากประสบการณ์ของผม
ข้อจำกัดด้านทรัพยากรที่สมเหตุสมผล ไม่ว่าจะเป็นเงินทุน คน
หรือผลิตภัณฑ์ สามารถให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวกได้ เนื่องจากข้อจำกัดเหล่านั้นกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม ระเบียบวินัย และการมุ่งเน้น ซึ่งทั้งหมดนี้จะทำให้ธุรกิจมีสุขภาพที่ดีขึ้นและแข็งแกร่งขึ้นในอนาคต ระยะยาว. วิ่ง.
เมื่อเราสร้าง “I and Love and You” เราทำผิดพลาดในการแสวงหาผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวาง กลยุทธ์การจัดจำหน่าย และการเพิ่มทุนมากเกินไป เร็วเกินไป ถ้าเรามีระเบียบวินัยและมีสมาธิมากกว่านี้ ฉันคิดว่าเราน่าจะประสบความสำเร็จมากกว่านี้ จากประสบการณ์นั้น ฉันสาบานว่าจะไม่ทำผิดพลาดซ้ำสองเมื่อถึงเวลาที่จะดำเนินการ Zesty Paws – แบรนด์ได้พิสูจน์ตัวเองแล้วในอีคอมเมิร์ซ ดังนั้นจึง “ได้รับ” สิทธิ์ในการแยกสาขาออกไป แต่เขา เลือกมากเกี่ยวกับตำแหน่งที่เราขยายและแม้แต่ปฏิเสธพันธมิตรค้าปลีกบางราย แต่ฉันมุ่งเน้นไปที่การเลือกพันธมิตรค้าปลีกที่จะช่วยทำให้ธุรกิจของเราเติบโตภายใต้พารามิเตอร์ที่เข้มงวด และโดยการจดจ่ออยู่กับที่
ที่เกี่ยวข้อง: 5 เคล็ดลับในการขายธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จ
ใช้ประโยชน์จากที่ปรึกษาและเครือข่ายที่มีอยู่
ในการเป็นผู้ประกอบการมีอีโก้มากมาย วิถีชีวิตของผู้ประกอบการให้ความยืดหยุ่น การตรวจสอบทางสังคม และโอกาสในการตัดสินใจ แต่เมื่อพูดถึงเรื่องนี้แล้ว ผู้ประกอบการเป็นเพียงนักแก้ปัญหา หากต้องการชนะในฐานะผู้ประกอบการและประสบความสำเร็จ ไม่ว่าคุณจะนิยามความสำเร็จอย่างไร ขั้นตอนแรกคือการตระหนักว่าคุณไม่มีคำตอบทั้งหมด และไม่จำเป็นต้องมี
คำแนะนำของฉันคือใช้ประโยชน์จากที่ปรึกษาและใช้ประโยชน์จากเครือข่ายที่มีอยู่ เช่น YPO, Entrepreneur’s Organization (EO) หรือ Vistage เพื่อดูข้อมูลและความเข้าใจ ไม่มีอะไรมีค่ามากไปกว่าการเข้าสู่พื้นที่ปลอดภัยเพื่อรับคำติชมเกี่ยวกับแนวคิดและแก้ปัญหาความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ในธุรกิจและชีวิตของคุณมากกว่าเครือข่ายที่ปรึกษาที่คำนึงถึงผลประโยชน์สูงสุดของคุณ
Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / สล็อต pg
